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“如果复星在房地产领域的战略布局转变为世界杯体育场，我的位置应该是‘前锋’。”复星集团助理总裁、复星房地产副总裁、星空资本创始合伙人文晓东将自己的职位摆在了前庭。近年来，文晓东领导的PPP团队在中国成为PPP领域的独角兽。
今年早些时候，复星合伙人计划全面升级，包括文晓东在内的七位企业家在第一批中获得了“房地产合作伙伴”的称号。在复星集团董事长郭广昌看来，这是一群能带领复星地产打世界杯的人。
PPP投资先锋跻身全球旗舰
Starview Capital成立于2013年，2014年确认采用PPP模式作为该公司发展的核心战略，并于当年启动了首个PPP项目，成为复星集团专注于PPP投资的基金管理公司。2014年底，邢京在中国私人股本基金排行榜上排名第45位，是运营PPP模式的前100家私人股本基金的唯一基金经理。
温晓东说：“我们利用基金模式促进PPP投资，可以增强地方财政资源整合能力，进一步优化政府财政结构、债务结构，不断优化地方财政收入能力。”我们一直关注购买力平价模式在我国的发展趋势，认为它与新疆建立地方城市发展基金的投资战略是高度一致的，与我国新城市化的发展道路是相当一致的。“
PPP(PublicPrivate)又称PPP模式，即政府与社会资本的合作，是公共基础设施中的一种项目运营模式。由于这种模式的商业特点，新疆在商业发展过程中与地方政府有着大量的业务联系。项目组在广东、山东、河南、山西、江苏、浙江、福建等地开展了有效的合作。
目前，兴京已锁定PPP合同规模约1000亿，在全国登陆200多亿。其中，河南省开封开港大道、山西省临芬县润州花园、内蒙古赤峰环城三个项目被财政部选入第三批PPP示范项目。
今年5月，全球投资排名媒体私募股权国际(PEI)公布了2016年前50大基础设施投资者名单，其中只有两家中国机构入选，其中包括星星之星。
温晓东说，与十多年来被列入榜单的“老面孔”相比，邢京在短短三年时间里就成功跻身世界前50强，充分证明了邢京扎根于中国的活力、卓越的投融资能力和团队自身的不懈追求和努力。“星景是复星房地产在基础设施投资方面培育的一支全球‘旗舰’力量。”文晓东认为，通过PPP模式与复星地球的业务合作，是他作为“房地产合作伙伴”的职责，同时也是他的使命，也是他推荐自己为“前锋”的使命。
星景模型的核心是产业链的整合。
作为实践复星房地产“蜂巢城市”概念、促进生产型城市一体化、促进城市基础设施建设的良好范例，邢京被定位为PPP创新投资的先导，在其建立之初就解决了新的城市化建设的新路径。
一段时间以来，随着中国经济发展到“新常态”，以基础设施为代表的公共产品需求日益增长。在这样一个时代，PPP模式方兴未艾，星空整合社会资源，实践PPP模式投资具有丰富的价值内涵。
不仅如此，在PPP模式的背景下，邢京市围绕PPP投资不断投入，并在传统PPP模式的基础上，创造性地提出了PPP的概念。“谁来做PPP项目的初步建设，它们之间的竞争没有太大的区别。关键是你是否有能力引进、振兴项目的附属产业，并在项目完成后提高后期的运营绩效。”在谈到邢京的“PPP产业”模式时，温晓东进一步阐述：“PPP是一条公路，在这条公路上运行的将是我们的产业。”
在文晓东的领导下，邢京以“PPP”模式创新投资为动力，将PPP与产业合并，开辟资本和产业痛点，在投资基础设施的同时引入旅游、医疗、养老、物流等多元化产业资源，开放资本和产业痛点，实现“投资、建设、产业化经营”整个产业链的完整循环。
除了积极融资复星自身的资源外，邢京还积极通过PPP PE模式整合社会产业资源，促进复星产业结构的多元化。
温晓东透露，“PPP项目的投资规模大，回报周期长，为了完成产业闭环，邢京首都文晓东：如何提炼PPP独角兽，率先提出‘PPP PE’概念，通过PPP投资带动大交通、大环保、大物流等领域的股权项目，培育产业运营能力，帮助被投资企业实现价值增值。”
购买力平价应平衡社会和经济利益
在2017年的两次会议上，政府工作报告中的一句话激发了国内公私伙伴关系从业人员的积极性。报告要求：“深化政府与社会资本的合作，提高相关价格、税收等优惠政策，政府应带头诚信，不得随意变更协议，不得‘新官员忽视旧账’”。
温晓东是兴奋的人之一。作为公私伙伴关系投资的私人资本，文晓东非常关注购买力平价政策的高层设计。，这清楚地表明，购买力平价部门的投资空间仍在显现。在这些政策的支持下，社会资本对公私伙伴关系项目的投资决心将更加坚定。”
前两年，PPP模式的发展还不成熟，有些人认为它只是一种融资手段或一种项目建设投资行为，而不是高水平的投资-建设-运营。温晓东说，由于这一客观因素的存在，星观经常组织相关专家在各地为购买力平价工作。
经过多年的PPP实践，温晓东认为，PPP不仅是解决地方政府的融资问题，也不是为了提高社会基础设施建设和投资运营的效率，而是通过政府与社会资本建立的利益分享、风险分担和长期合作关系，使政府与社会资本“共舞”，提高公共物品和服务的供给能力，提高供给效率。最后，实现了“双赢”或“双赢”。
温进一步解释说，由于公私伙伴关系项目大多关系到当地人民生活的福祉，民营企业不仅注重经济效益，而且注重其在解决国计民生问题中的作用，学会关注区域长期发展给企业带来的发展机遇。
从社会生态学到世界级的“小目标”
邢京作为复星集团专业的PPP投资平台，在发展理念上坚持以家庭顾客为中心，智能构建植根于中国的全球幸福生态系统的战略。温晓东通过PPP模式带领邢京整合复星集团的内外部资源，参与环保等领域范围更广的基础设施建设，以履行复星房地产合作伙伴的职责。正如郭广昌所说，“合作伙伴不仅可以独处，还可以整合集团内外的资源，扩大复星的生态系统。”
在复星2017年全球经理年会上，郭广昌公开表达了他对星观PPP发展的看法。“复星的全球幸福生态系统必须依赖于整个社会的生态，”他说。复星除了在建设我们自己的生态系统方面具有智能性外，还参与了社会生态系统的改造，使其更高效、更健康。这也是复星必须履行的全球社会责任。从这一逻辑出发，我们应该充分参与PPP项目，努力使我们的社会更有效率。“
就这样，温晓东说，下一步，邢京的PPP业务将把重点放在贡献足够多的民生上，把重点放在与复星产业关联度高的地区，选择好的地区，加大对项目的投入。随着PPP市场的成熟，邢京市不仅将继续投资于新的增量项目，还将关注深层次价值挖掘、延迟产业链、演化PPP模式的股权项目投资优化。
今后，在更广阔的全球市场上，兴京资本将充分发挥国内基础设施购买力平价领域现有的优势，积极参与从“倡议”、产业4.0等优惠政策中受益的国家和地区各个基础设施领域寻找投资机会，通过内生增长和扩大并购实现一体化发展。继续夯实自己的核心竞争力，保持行业领先地位。“我们在中国获得的购买力平价优势有利于我们的全球化。全球化是一种相辅相成的关系，将在2017年迅速分配。”温自信地表示，邢京将继续优化“购买力平价”模式创新，成为世界级的基础设施投资机构，改善全社会的生态，帮助提高全社会的效率，从而为社会创造价值，实践社会责任，这是邢京的愿景。